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做好体系管理有以下几点建议：
1.建立完善的体系文件：
定期根据企业发展和实际工作要求，对体系文件进行修订和优化，注重将行业相关管理规定和工作要求及时转化为体系的规范性文件，加强文件执行力，努力把制度转化为标准，把标准转化为行为规范，真正使文件受控和具有较强的权威性，发挥体系文件对实际业务工作的规范指导作用。
2.规范完善管理制度：
对管理规章制度进行全面梳理、修订、优化，尤其是要对确实不适应形势发展要求的制度不能墨守陈规，要坚决取缔旧制度，进一步建立责、权、利相统一的管理机制;结合流程、文件对岗位职责进行改进、完善，确保岗位职责清晰明确、易于执行。
3.持续改进体系：
通过设定明确的改进目标和过程，对质量管理体系进行持续改进，包括对体系运行有效性的评价和改进，对日常管理、过程控制、顾客满意度等方面的评价和改进，以及及时识别改进的需求，并采取改进措施，以实现质量管理体系的持续改进。
4.加强文件和记录管理：
确保文件和记录的及时性、准确性和完整性，并建立文件和记录的控制程序，确保体系的有效运行和持续改进。
5.培养全员质量意识：
通过宣传教育、技能培训等多种方式，培养全员的质量意识，包括质量规范、标准和法律法规等方面的知识，以及质量管理的基本技能和方法，提高全员的质量素质。
综上所述，做好体系管理需要建立完善的体系文件、规范完善管理制度、持续改进体系、加强文件和记录管理、培养全员质量意识等多方面的工作。
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